Effective Leadership for Change

“ไม่ใช่ผู้ที่แข็งแรงหรือฉลาดที่สุดจะอยู่รอด

แต่เป็นผู้ที่รู้จักปรับตัวตามความเปลี่ยนแปลงต่างหากที่จะยืนหยัดอยู่ได้”

ชาร์ลส์ ดาร์วิน

     DIGITAL,DISRUPT  กระแสการมาของยุคดิจิทัลเปรียบเสมือนคลื่นลูกใหญ่ที่ถาโถมเข้ามาอย่างรวดเร็ว หากองค์กรมองเห็นวิกฤติเป็นโอกาส วางแผนเตรียมพร้อมรับมือและปรับตัวได้อย่างเหมาะสม
     คำถามที่เกิดขึ้นคือ ธุรกิจจะอยู่อย่างไรให้รอดในขณะที่การถูก “Disrupt” จากเทคโนโลยีเกิดขึ้นอยู่ทุกขณะและเกิดได้กับแทบทุกวงการธุรกิจ  แต่ความแตกต่างของขนาดองค์กรก็ส่งผลต่อความรวดเร็วในการปรับตัว จากผลการสำรวจพบว่าองค์กรยักษ์ใหญ่ 500 อันดับแรกของโลก มีอายุเฉลี่ยน้อยลงจาก 60 ปี เหลือเพียง 15 ปี ซึ่งสาเหตุเกิดจากการขยับตัวที่ล่าช้าเนื่องจากมีกระบวนการที่เยอะและซับซ้อน TRANSFORM, AGILE

“Transform or Die” ไม่เปลี่ยนก็ไม่รอด

     วิสัยทัศน์ของผู้นำองค์กร วิสัยทัศน์ที่ผู้นำยุคนี้ควรมีคือสนใจเรียนรู้และกล้าลองเสี่ยงกับสิ่งใหม่ๆ ยอมรับความผิดพลาดได้และไม่ยึดติดกับความคิดเดิมของตนเองว่าเป็นสิ่งที่ถูกต้องเสมอ ความเก่งอย่างเดียวไม่เป็นตัวการันตีความสำเร็จในยุคนี้ แต่ต้องเป็นคนที่เข้าใจวิธีในการสร้างการเปลี่ยนแปลงได้ด้วย  และผู้ที่เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ขององค์กร คือ ผู้นำนั้นเอง ดังนั้น จึงต้องสร้างผู้นำให้เป็น Change Agent หัวหน้างาน ซึ่งคือบุคคลที่มีความรู้ความสามารถ และเป็นที่ไว้เนื้อเชื่อใจก้าวขึ้นมาเป็นผู้กำกับดูแลให้การบริหารจัดการงานเป็นไปตามเป้าหมาย ซึ่งปัจจัยสำคัญที่หัวหน้างานจำเป็นต้องฝึกฝนและสร้างขึ้นในตัวเองคือสิ่งที่เรียกว่า แนวคิด ( Mindset ) และทักษะการบริหารงานซึ่งมีความหมายที่กว้างและมากกว่าการเป็นเพียงบทบาทโดยตำแหน่งเท่านั้น

3A “IDEA CAN CHANGE YOUR LIFE”

Aware: รับรู้และเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการทำงาน

Accept: ยอมรับบทบาทของการเป็นต้นแบบนำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent)

Agile: ปรับแนวทางในการบริหาร “คน” และช่วยขับเคลื่อนสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว 

เนื้อหาสำคัญของหลักสูตรอบรม

⇒  Mindset
   การยอมรับการเปลี่ยนแปลง (Embrace Change) ทุกคนยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นแน่ๆ และเมื่อเกิดเหคุที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง ทุกคนยอมรับและเต็มที่ที่จะทิ้ง “ของเก่า” คือไม่มีการยึดติดไม่ว่าจะความคิด หรือกระบวนการทำงาน

   Context: มุมมองต่อความจริงของการเปลี่ยนแปลง ในยุค Disruptive world

   Self: มุมมอง ต่อตนเอง รู้จัก เข้าใจ ยอมรับ ปรับเปลี่ยน เชิงรุก

   Others: มุมมอง ต่อ ผู้อื่น ต่อทีม ตามความจริงอย่างเข้าใจ

   เรียนรู้จากข้อผิดพลาด ปรับวิธีคิดและมุมมอง อย่างรวดเร็ว พร้อมหาแนวทางใหม่ เข้าใจความจริงในปัจจุบัน(Align) และFeedback สร้าง Action plan ไปสู่(move on) เป้าหมายอย่างรวดเร็ว (Agile) สู่อนาคต

⇒  Skillset

ผู้นำที่ดีต้องประกอบด้วยลักษณะสำคัญอย่างน้อย 4 ประการ คือ
o รู้จักสนองความต้องการเพื่อให้งานบรรลุผล
o รู้จักความแตกต่างระหว่างบุคคล นำไปใช้ในการบริหารงานได้
o รู้จักตนเองและเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์ดี อันจะเป็นทางให้เข้าใจบุคคลอื่นได้ถูกต้อง
o สามารถใช้การสื่อความหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หน้าที่บทบาทและความรับผิดชอบหลักของผู้นำ/ผู้บังคับบัญชา

เทคนิคการบริหารคน
o ความหมายของจิตวิทยาในการบังคับบัญชา
o ธรรมชาติของคน
o สไตล์ของนักบริหาร
o ลักษณะของลูกน้อง 4 แบบ

• Feedback solidarity กระบวนการให้ข้อมูลย้อนกลับ สร้างความสัมพันธ์ที่ดี
• สรุป ถาม ตอบ

รูปแบบการฝึกอบรม

     การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่ายอย่างลึกซึ้ง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติ อีกทั้งตรงตามความต้องการของผู้เรียนเพื่อให้สอดคล้องในเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้
1. การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique
2. แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ (Work Shop)
3. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)
4. ฝึกปฏิบัติ เพื่อเสริมบุคลิกภาพภายนอก และภายใน

ระยะเวลา :  จำนวน  1 วัน 

วันสัมมนา  : วันพฤหัสบดีที่ 9 มกราคม 2563 ( เวลา 09.00-16.00 น.)

ค่าลงทะเบียน 2,000.- บาท                  *ราคานี้ ยังไม่รวม Vat 7%

Early Bird  1,700.- บาท                      *ราคานี้ ยังไม่รวม Vat 7%

สมัครและชำระเงินภายในวันที่ 25 ธันวาคม 2562 

อัตราค่าสมัคร กรณีขอรับใบกำกับภาษี

1. ค่าลงทะเบียน 2,000.- บาท 

  (VAT 7%) 140 - 60 (3%) = 80 

ยอดจ่าย  2,080.- บาท 

2. ค่าลงทะเบียน 1,700.- บาท 

  (VAT 7%) 119 - 51 (3%) = 68 

ยอดจ่าย  1,768.- บาท 

เมื่อท่านลงทะเบียนเรียบร้อยแล้วกรุณาโอนเงินค่าเรียนตามรายละเอียดดังต่อไปนี้
บริษัทตะวันฉายแอนด์โปร-ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขารามอินทรา กม. 10 เลขที่บัญชี 142-214109-8

 สมัครได้สองช่องทาง   ⇒  ช่องทางที่ 1  click   https://forms.gle/uGrRGMDsagUocHYB9       

                                          ⇒ ช่องทางที่ 2  ADD LINE ID : nuengkkd

ภาพสัมมนา อบรม ที่ผ่านมา  ⇒ https://www.facebook.com/khonkiddee.seminar